Blood Donation:: ^^ ::

모처럼 교양강의가 1시간이나 일찍(!) 끝나는 바람에 봄날의

햇살을 만끽할 겸, 캠퍼스를 거닐고 있었다. ( 사실... 스쿨버

스 올때까지 죽때리고 있었다....)

헌혈차 두대가 딱하니 서있는 모습을 보니, 벌써 헌혈을 한지

가 언제인지 기억도 안나는 것이었다. 얼마전 신문을 보니 국내에

혈액 비축량이 모잘라 동남아시아에서 수입해온다는 얘길 들은

적이 있는데다, 아직 학생의 신분이기에 사회에 기부할 만한

시간도 돈도 없는 나로서는 간만에 괜찮은 일이라 생각했다.

거기에 더불어 건강 검진에 간단한 음료와 간식도 주고, 원래

주었던가? 하도 오래되서 기억도 안나네.. ^^::: 거기다 상품권까지

주었다. 물론 5000 원짜리 준다고 하고 3000 원 짜리 주어서 참..

기분이... 기분이... 너무 상콤했다.. 차라리 준다고 하지 말던가-_ㅡ::

하긴 원래 목적은 사회에 작은 도움이 되는 거였으니까

또 급할때 혈액증만 있으면 비싼 혈액을 먼저 무료로 공급받을 수 있다고

한다. 필요한 혈액만큼 헌혈증이 필요한건 사실이지만..::::

간호사 말이 5분걸린다고 했는데, 3분도 안되 혈액 한팩을 다 채워 버렸다.

내가 그동안 건강하긴 건강했군. 오늘하루는 충분한 수분 섭취, 그리고 휴식!

그리고 헌혈하고 나서의 보람을 느끼며, 일과 과제와 영어공부에... 또 남는

시간을 .. 오늘도 잠은 다 자고.. 결론은 헌혈을 해서 참 기뻣다는 것이다.

^^:::::

순진한 개발자가 사내정치에서 살아남는 법류한석 (IT 컬럼니스트) ( ZDNet Korea )

== 기사 원문 주소 ==
http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/anchor/hsryu/0,39030308,39166851,00.htm
-- 좋은 내용이라서 내용을 퍼왔습니다. 문제가 된다면 삭제 하도록 하겠습니다.

순진한 개발자가 사내정치에서 살아남는 법류한석 (IT 컬럼니스트) ( ZDNet Korea ) 2008/03/17

개발자 K씨를 재회한 것은 8년만의 일이다. 그는 나와 함께 일했던 직장에서 이직한 이후에 4번이나 더 이직을 했는데, 현재는 실직 상태에서 직장을 구하고 있었다. <br /> 솔루션을 개발하는 회사에서는 비전이 없어 그만 두었고, 대기업 계열 SI업체를 들어갔으나 개발이 아닌 관리를 시켜서 그만두었고, 포털에 들어갔는데 할 일이 별로 없고 회사 상황이 정치적이어서 그만두었다고 했다. 그리고 마지막 회사는 소위 벤처기업이었는데, 6개월이나 임금을 받지 못한 상태에서 사장이 사실상 야반도주를 해서 회사가 망했다고 했다. <br /> K씨는 자바를 정말 잘 다루던 개발자였는데, 일반적인 기준에서 볼 때 성격이 좋다고 얘기하기는 힘든 사람이었지만 그 정도면 무난하다고 할 수 있었다. 다만 여느 개발자와 마찬가지로, 타인의 욕구에 관심을 가지거나 커뮤니케이션 스킬이 뛰어난 사람은 아니었다. <br /> 다음은 그가 한 얘기이다.“회사 경영은 나하고 상관이 없다고 생각했어요. 제가 경영이나 관리 같은 것은 잘 모르고요. 회사에서 벌어지는 정치 게임은 질색이에요. 저는 그저 개발만 하고 싶었어요. 그런데 개발에 집중할 수 있는 조직이 참 없더라고요. 이제 저는 어떻게 해야 할까요?”필자는 그날 K씨와 새벽까지 술을 마실 수 밖에 없었다. <br /> 개발자가 개발자답게 일하고 성장할 수 없는 것이 바로 한국의 현실이다. 성장을 하는 것이 아니라 사라져 가고 있다.개발자는 어떤 사람인가? 문제를 발견하고 문제를 해결하고, 스펙에 따라(또는 창조적으로) 무언가를 만들어 내고, 오랜 시간 동안 한 자리에 앉아서 화면만을 째려보며 몰입할 수 있기에 개발자다. 그것이 그들의 특징이며 그렇게 때문에 개발을 할 수 있는 것이다. <br /> 개발자에 대해 IT업계의 다른 직종들은 어떻게 생각하고 있을까? 단편적이지만 그들의 생각을 살펴보자. 어떤 영업맨은 “저한테 저렇게 열 시간 동안 앉아 있으라고 하면 절대 그러지 못할 거 같네요. 어떻게 저럴 수 있나요?”라고 필자에게 반문하기도 했다.어떤 마케터는 “그들은 쿠폰에 항상 도장을 찍더군요. 작은 것에 민감한 거 같아요. 시야가 좁고 자신들의 분야 외에는 거의 관심이 없는 거 같더군요. 게임이나 애니, 미드 같은 것을 좋아하고. 업계나 시장 돌아가는 상황에 대해서는 관심도 없고...”라고 얘기했다. 실제로 마케터들은 개발자와 함께 일하는 경우가 별로 없어서 그들을 잘 모른다. 원거리에서 그들을 바라볼 뿐이다.반면에 개발자와 함께 협업하는 경우가 많은 요구분석가, 웹기획자들 중 상당수는 다음과 같은 얘기를 했다. “그들은 커뮤니케이션 스킬이 없어요. 중요한 대화에는 제대로 응하지 않다가 자신들과 상관이 있는 이슈가 나오면 발끈해요. 무조건 안 된다고만 하죠. 도무지 협상이라고는 할 줄 모르는 사람들이에요.”<br /> 혼자서 일하는 1인 개발자가 아닌 이상, 대부분의 개발자는 조직에서 협업을 해야 한다. 프로젝트 매니저와 대화해야 하고, 기획자/디자이너/동료 개발자와 협업을 해야 한다. 프로젝트에 따라서는 고객과 직접적인 커뮤니케이션을 해야 하는 경우도 있다. 그리고 사내정치를 피해갈 수 있는 개발자는 거의 없다. 직간접적으로 영향을 받을 수 밖에 없다.그런데 한국에서 사내정치는 중소기업에서 대기업, 인터넷기업까지 만연되어 있다. <br /> 많은 개발자들이 정치를 싫어한다. 정확히 표현하면 정치가 미치는 부정적인 영향을 싫어한다고 할 수 있을 것이다. 하지만 조직이라는 것은 그 안에 있는 수많은 조직구성원들이 지위 고하에 따라 자신의 목표와 이익을 추구하는 곳이다. 그리고 그들간의 이해관계는 상충될 수 밖에 없다. 그래서 누군가는 희생자가 된다. 안타깝게도 그 대상은 대부분 개발자이다.개발자는 현실적인 일정 하에서 보다 나은 기술을 이용하여 높은 품질의 소프트웨어를 만들고 싶어하지만, 어떤 사람들은 기술 자체나 품질은 전혀 상관없이 일자 또는 비용만이 그들의 관심사이다. 그렇다면 그것은 잘못된 것인가? 그럴 수도 있고 아닐 수도 있다. 상황에 따라 답이 다르다. 현실은 단순한 흑백논리로 설명되지는 않는다. <br /> 패배하지 않기 위해 이것만은 기억하자 사내정치에서 살아남기 위해서 개발자가 알고 있으면 유용할 세 가지 지침을 제시한다. 다음의 세가지 지침은 서로 연동된다. <br /> 1. 나의 목표와 주변의 이해관계를 파악하고 있어야 한다. 자신이 원하는 것이 돈인지 명예인지 지위인지, 아니면 개발을 통한 자아실현인지, 개인생활의 추구인지 명확히 알고 있어야 한다. 또한 나의 목표를 실현하는데 있어 가장 큰 장애물이 무엇인지 알고서 그것을 관리해야 한다. 자신의 목표와 상충되는 목표를 가진 이해관계자의 욕구를 파악하고 그것과의 타협점을 찾아야 한다. 하지만 사실, 대부분의 경우 목표를 실현하는데 있어서 가장 큰 장애물은 자기자신의 성격이다. 그렇지만 성격을 수양하는 개발자가 과연 몇 %나 될까? 아는 것과 실천은 완전히 별개의 단계이다. <br /> 2. <span style="color:#990000;">“너와 나의 진실은 다르다”</span>는 사실을 이해하고 있어야 한다. 자신이 믿는 것만이 정의이고 진실이라는 생각이 들 때, 숨을 세 번 크게 내쉬면서 상대편의 입장에서도 과연 그럴까 다시 한번 생각해 보기 바란다. 내가 알거나 느끼는 것을 쉽게 드러내서는 곤란하다. 대부분의 경우 그것은 설익은 판단이고 타이밍이 적절치 않은 경우가 많다. 하지만 자신의 감정을 주체하지 못하고 ‘욱’한 나머지, 준비도 안된 상태에서 회사를 그만 두어 버리고 경력을 망치는 개발자들이 많다. 퇴사 후 놀고 있는 당신을 사내정치인들은 비웃고 있다. <br /> 3. <span style="color:#990000;">“군자에게는 실수를 해도 소인배에게는 실수를 하지 말라”</span>는 격언을 기억하기 바란다. 이 말은 필자가 회사 생활에서 곤란을 겪는 후배들에게 숱하게 해주었던 말이다. 이 말을 처음 들었을 때의 임팩트는 상당히 크다. 군자(君子)는 점잖고 덕이 있는 사람이다. 그래서 군자는 누가 실수를 해도 그 이유를 스스로 파악하여 너그럽게 이해해준다. 하지만 소인배는 조금만 불이익을 당하거나 무시를 당했다고 느끼면 바로 삐지며, 심할 경우 끝까지 따라다니며 괴롭힌다.그런데 사람이란 군자에게는 존경심을 갖고서 공손히 대하고 소인배는 무시한 나머지 함부로 대한다. 그것이 인지상정이다. 하지만 만일 그 소인배가 당신의 직장상사라면?사내정치는 어느 나라에나 존재한다. <br /> 한국뿐만 아니라 미국에도 일본에도 있다. 하지만 한국에서 더욱 사내정치가 심할 수 밖에 없는 이유가 있다. 한국은 아직까지 IT업계뿐만 아니라 사회의 여러 분야에서 전문가의 개념이 불분명한 나라이다. 제대로 된 전문가가 출현하고 그 가치를 인정받는 지식사회가 되기까지 앞으로도 꽤 많은 시간이 걸릴 것이다. 한국은 아직은 선진 지식사회가 아니다. 그러므로 고급지식을 가진 사람들이 별로 없을 뿐만 아니라, 설사 있다고 하더라도 그것을 인정하지 못하며, 설사 인정한다고 할 지라도 필요로 하지 않는다. 실력을 인정하는 기준이 없으니, 사내정치가 판을 친다.전문가를 필요로 하지 않는 사회, 자기계발이 살길 궤변으로 들릴 지 모르지만, 우리 업계에 전문가가 없는 것은 전문가를 필요로 하지 않기 때문이다. 조직 내에 사내정치인이 승진하고 인정받는 것은 조직의 상층부가 몰라서 그런 것이 아니라 그런 사람을 선호하기 때문이다. 성장은 커녕 생존을 이야기해야 하는 현실이 안타깝지만, 일단 생존해야 자기계발을 하고 경력관리를 하면서 기회를 노릴 것이 아닌가? 사내정치를 잘 할 필요는 없지만(그리고 개발자의 특성상 잘 하지도 못 할 것이다), 희생자가 되어서는 곤란하다. <br /> 이것이 바로 필자가 개발자 K씨에게 한 말이다.개발자는 자신의 개발력과 장점을 해치지 않는 선에서, 이해관계자를 파악하고 그들의 욕구를 다루는 능력을 갖추어야 한다. 자신의 목표를 분명히 해야 하며, 감정에 치우쳐서 일을 그르치지 말아야 한다. 그러지 못한다면 결국 희생자가 될 뿐이다.그러한 희생을 몇 번 당하다 보면, 개발업에 대한 애정이 식어버려 자기계발을 등한시하게 될 뿐만 아니라 성격까지 나빠져서 더욱 더 안 좋은 상태에 처하게 된다. 그렇게 사라져간 개발자들이 참 많다.이런 조언을 하는 것에 대해 한편으로는 미안하게 생각한다. 언젠가 개발력만으로도 인정받을 수 있는 사회가 오면(너무 낭만적인 표현이다), 사내정치 대신 좀 더 아름다운 세상에 대해 이야기하겠지만 지금은 아니다. 정신을 똑바로 차리고 이 난세에서 생존하기 바란다. 환경을 바꿀 수 없으면 자신을 바꾸어야 하며, 자신을 진화시킨 개발자에게는 반드시 기회가 올 것이다. 세상은 장기적으로 볼 때 스스로 혁신하는 사람의 편이니까 말이다. @

Free lancer.

프리랜서 선언 2일째, 생각보다 수월하게 일이 들어오기 시작한다.

일단은 6월까지의 목표금액의 절반정도는 달성 할수 있을 듯 하다.

그나저나 애써 만들었던 프로젝트 백업 제대로 안해서 현제로서는

남아있는 포트 폴리오가 하나도 없다는... 젠장...

앞으로는 백업 제대로 해놔야지. 예전에 제대로 만든 사이트 보기만 해도

사람들이 계약하자고 했는데.. 젠장... 그거 어디간거야 ㅠㅠ

P.S. 나의 사랑은 오늘 아무 연락 없다....... ㅠㅠ 미워~~~

Rediscovery Of Milk tea

얼마전 동암역 앞에 새로 생긴 아이스크림 카페에서

아이스크림을 먹고 마신 밀크티에 흠뻑 빠져버렸다.

시중에서 간단하게 구입할수 있는 밀크티는 데자와 ㅋ

물론 카페에서 마신것과 같은 느낌은 안나지만 모 그런데로 패스 ~'

얼마전에는 무의식적으로 자판기 음료를 마실려다 밀크티의 향이

맡고 싶어 근처 슈퍼까지 직행한....

그런데로 홍차 맛이 난다고 생각했는데,

홍차가 들어간덴다.... -_ㅡ::::

여유가 좀 생기면 직접 끓여 마시기에 도전~!!